2019年1月29日下(xià)午，江苏卖卖城网络科技有限公司2019年年會暨2018年度表彰會議順利召開，悅達集團黨委委員、副總裁、悅達網科董事長李志(zhì)軍，悅達集團互聯網部部長兼悅達網科總經理周銘，數夢工(gōng)場蘇皖魯大(dà)區總經理兼悅達數夢聯席總經理裘炜，網科和數夢公司經營管理層、各部門負責人及全體員工(gōng)出席了本次會議。
圖爲李董事長作重要總結講話
會上，悅達網科總經理周銘、悅達數夢總經理覃文浩分(fēn)别作了題爲《不忘初心、不畏将來》和《凝心聚力、蓄勢待發》的工(gōng)作報告，總結了公司2018年取得的成績，分(fēn)析了工(gōng)作中(zhōng)的經驗與不足，并對2019年發展目标與方向進行了全面部署。
圖爲會議現場圖
過去(qù)的一(yī)年，在集團的正确領導和各單位的大(dà)力支持下(xià)，公司認真研判國家及省市地方關于“互聯網+”信息化轉型和推進企業“兩化融合”的相關政策，積極搶抓集團全力推動企業上雲三年行動方案的優惠政策和悅達數夢列入集團“小(xiǎo)巨人”重點培育企業的有利機遇，緊密圍繞集團王連春主席提出的讓互聯網技術推動集團産業升級轉型的指示精神，公司上下(xià)團結一(yī)心，銳意進取，大(dà)力弘揚悅達精神，使得公司的研發能力明顯提升，業務拓展能力持續增強，生(shēng)态建設逐步完善，行業影響初步顯現。悅達網科與悅達數夢堅持錯位發展的原則，協同作戰、互爲支撐，助力集團産業順應時代潮流，提升核心競争力，取得了一(yī)定的成績。與阿裏合作打造的于去(qù)年2月上線的“悅企雲”平台超額完成了集團下(xià)達的29家企業上雲、遷雲任務，信息化水平明顯提升。悅達網科圓滿完成承接集團的各項信息化建設任務，并已超額完成集團下(xià)發的各項經營指标；悅達數夢圍繞集團“1+3”産業的汽車主業，大(dà)力探索汽車互聯網綜合服務平台和數據營銷模式，獲得了寶貴的技術和經驗。
圖爲悅達網科總經理、悅達數夢董事周銘作工(gōng)作報告
會議指出，2018年悅達網科在取得一(yī)定成績的同時，也存在一(yī)些不足，主要體現在：一(yī)是外(wài)部拓展能力較弱；二是大(dà)型項目資質方面有所欠缺；三是缺少自主核心産品；四是内訓體制方面還不夠完善。悅達數夢定位目标還不夠清晰，需要進一(yī)步梳理調整優化公司結構，充分(fēn)發揮依托阿裏和悅達的優勢，聚焦主力，強化管理，開源節流，提升效率。
圖爲悅達數夢總經理覃文浩作工(gōng)作報告
會議對兩個公司2019年全年工(gōng)作分(fēn)别進行了全面部署：悅達網科要從積極拓展外(wài)部市場、打造業務核心産品、提升公司資質能力、搭建物(wù)聯網新平台、強化品牌知(zhī)名度五處着手；悅達數夢要通過汽車數據、産業數據、政務數據三方面發力，加強互聯網數字化營銷，清晰定位，穩步發展。會議強調，2019年公司要以“忠誠、激情、專業、創新、執行”的新時代悅達精神爲基調，秉持着持續改進日常工(gōng)作和突破自我(wǒ)創造業務價值的奮鬥者文化，圍繞爲集團産業核心開拓業務，強化雲平台建設，以新思路、新舉措、新作風全面完成公司2019年各項目标任務。
圖爲公司領導與先進工(gōng)作者合影
會上，悅達網科總經理、悅達數夢董事周銘肯定了2018年悅達數夢所付出的艱辛與努力，并就其2019年發展路徑提出了相關要求：一(yī)要堅定方向，聚焦主業。圍繞三個“數據”的業務，形成自己的能力，重點突出汽車數據，并同時抓好互聯網營銷；二要修煉内功，強化管理。培養自己的核心能力，并加強關鍵資質的獲取，同時進一(yī)步強化公司内部管理，各項工(gōng)作齊頭并進，不留短闆；三要開源節流，提升效益。面對不景氣的外(wài)部環境，想要提升競争力必須一(yī)方面拓寬銷售渠道，另一(yī)方面減少不必要的開支和内耗，從管理上的點滴做起。
圖爲經營班子及業務團隊負責人遞交《2019年度經營目标責任書》、《2019年黨風廉政建設暨作風建設責任書》
及《2019年度安全環保監督管理責任狀》
本次會議對悅達網科、悅達數夢2018年表現優秀的員工(gōng)進行了表彰獎勵，經營班子及業務團隊負責人向各自的上級領導遞交了《2019年度經營目标責任書》、《2019年黨風廉政建設暨作風建設責任書》及《2019年度安全環保監督管理責任狀》。
會議最後，悅達集團黨委委員、副總裁、悅達網科兼悅達數夢董事長李志(zhì)軍就公司的發展作了重要指示，在肯定公司一(yī)年來所取得成績的同時，對2019年發展提出了期望和要求。董事長客觀分(fēn)析了2018年不容樂觀的宏觀環境，面對着中(zhōng)美貿易戰、互聯網公司暴雷事件、資本市場的收緊、國家監管的加強等情況，如何在困難中(zhōng)求生(shēng)存，對公司提出了嚴峻的考驗。行穩方能緻遠，保證公司正常的現金流至關重要。針對悅達網科，李董事長指出要加大(dà)拓展外(wài)部業務比重，逐步減少集團企業的業務扶持，學會獨自走路；同時加強核心能力的培養，在市場上打出名号，才能實現良好的可持續發展；并進一(yī)步加強團隊帶領，通過優勝劣汰，打造一(yī)支精兵強将隊伍，鋪墊好企業發展的基石。對于悅達數夢，李董事長提出“業務更聚焦、團隊更精幹、管理更到位、業績更突出、能力更鮮明”五大(dà)要求，鼓勵大(dà)家不忘初心、牢記使命、常葆信心和希望，爲成爲知(zhī)名的産業互聯網綜合服務提供商(shāng)而團結奮進，戰鬥突圍。
圖爲全體員工(gōng)合影留念
2019年，公司将堅決貫徹落實集團2019年工(gōng)作會議要求，堅持把創新作爲引領發展的第一(yī)動力，以奮發有爲的精神狀态、務實高效的工(gōng)作作風，瞄準新目标，迎接新挑戰，爲集團實現結構調整高質量發展、産業創新驅動轉型升級做出更大(dà)的貢獻！
